（1）综合改革取得突破。制定了构建供销社双线运行体制机制试点工作方案，突出抓好为农服务体系、基层组织体系、社有企业运营体系、联合社治理体系建设，初步构建起上下贯通、双线运行、共建共享的体制机制。南江县创新推出的三方联动、双线运行、五项服务、三大保障“3253模式”供销体制改革模式入选“40个四川全面深化改革经典案例”。

        （2）组织体系得到完善。健全市、县联社、基层供销社“党组织、社员代表大会、理事会、监事会”运行机制，建立了上级社对下级社的考核机制，下级社对上级社评价机制。改造提升中心基层社10个，恢复基层供销社25个，基本实现基层社在县以下服务网络全覆盖。

        （3）为农服务卓有成效。组建了市秦巴田园农业发展有限公司，启动了县级分公司建设，建成农产品购销站点125个、农产品零批市场5个、农贸市场10个，培育连锁企业3个，建成供销配送中心7个，改造农资连锁网店26个、乡镇电商综合服务站68个，初步构建了线上线下一体化流通服务体系。采取代耕代养、土地托管、土地流转、股份合作等形式，新托管土地20000亩，土地服务面积达10万亩。

       （4）社属企业发展壮大。省、市、县联合优化了四川大巴山农产品经营有限公司股权结构，重新组建巴中市供销惠农综合服务有限公司，三县两区供销社新组建社属企业9个。健全了以“董事会、监事会、股东大会”为主的现代企业管理制度，加快社属企业资产重组，优化产业布局、产品结构，推动24家社属企业转型升级。